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海鼎研讨会|守正出新,云创未来-b体育手机网页版登录入口

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海鼎研讨会|守正出新,云创未来

  • 发布日期 2019-09-25
  • 浏览量:15310
  • 发布者:
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    2019年9月23日~25日,海鼎第十九届现代商业管理用户研讨会召开,会议以“守正出新,云创未来”为主题,邀请了300 业内伙伴共同探讨“云时代”趋势下零售企业的发展之路。


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    海鼎首席运营官蒋作梁蒋总

    9月24日的会议由海鼎首席运营官蒋作梁蒋总主持,协会领导、行业专家讲述趋势,海鼎高层发布重点战略,诸多客户老总分享经验,干货满满。


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    海鼎公司总经理吴昭松吴总

    开场致辞

    吴总谈到,随着互联网电商和资本的入局,外资纷纷撤离,本土零售企业在以往顶住外资下沉压力后,又面临新一轮电商平台的下沉,但是平台在某个具体区域的管理厚度与深耕多年的本土零售企业是无法比的。吴总认为本土的零售企业一定有机会,前提是必须更有耐心。


    本届研讨会的主题是守正出新,吴总认为零售的本质必将回归到供应链效率的提升及商品服务的竞争上,要不遗余力的加强,并做深做透。零售企业管理数字化转型的拐点出现,大家对数字化的认知更深刻,数字化应用探索已经开始。


    海鼎也在加强数字化工具的研发投入,全面云化和中台化是我们的战略,我们将推出零售中台、会员中台、供应链中台、数据中台等一系列中台化产品及方案,帮助零售企业完成数字化升级。


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    中国连锁经营协会王洪涛副秘书长

    《新时期中国便利店发展的思考》

    王洪涛副秘书长认为现在的经济环境趋于平稳,在协会和各方的努力下,国家政策扶持力度很大,消费升级正在进行,新的行业变革在发生,便利店行业受到资本的青睐,成为风口,同时行业从业者们都很冷静,引入资本以后都用在供应链的建设上,便利店的行业定位从补充到主流,便利店的发展一枝独秀,承担起新的行业责任。他认为未来便利店发展有以下趋势:

    1、便利店的密度市场空间巨大;

    2、全国龙头 区域霸主出现;

    3、商品、供应链、数据、创业等大平台出现。


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    海鼎公司首席产品官王新王总

    《科技赋能——零售企业的数字化进化之路》

    王总首先分析了几个热门技术趋势:

    1、摄像头技术和人工智能的发展使得人脸识别技术正广泛用于线下支付,移动支付进入刷脸时代;

    2、2019年,5g商用元年,“智能互联”的物联网让“人” “货” “场”之间的关联更加紧密;

    3、云计算在全球it基础设施的占比超过50%。


    王总介绍到,海鼎在不断发展的技术趋势下,思考如何利用这些技术更好地为零售赋能,目前已经帮助客户找到上云的路径,从基础设施、数据库、技术架构、运维这几个方面帮助客户充分利用云计算的价值


    科技最终要回归到产品和业务本身,赋能产品、赋能业务。海鼎和b体育手机网页版登录入口的合作伙伴共同探索把5g、物联网等能力运用到商业化场景中,帮助大家找到低成本的落地方案。王总相信海鼎一定会将科技转化成产品力,与客户一起在数字化时代站稳脚跟。


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    海鼎公司副总经理

    兼物流事业部总经理陈庆洪陈总

    《供应链 ai——零售企业新竞争力》

    陈总分享了他对供应链 ai的理解,并把ai在工作场景中的应用做了一些设想、链接。陈总认为虽然中国的物流市场巨大,但整体供应链物流成本较高,供应链竞争优势不足,供应链管理要从以下几方面做起:

    1、需求预测、预测管理和预测实施,尽量做准,尽快纠偏;

    2、库存计划和库存控制,科学、合理地设置库存水位;

    3、供应链与供应商管理,以全局观推动跨职能协作,选好、管好供应商,管控供应链风险,并系统改善供应链绩效。


    物流供应链拥抱ai科技,要软件先行、硬件适度。他还详细解读了ai在物流供应链领域里的应用方向,包括供应链预测,供应链品控,供应链选品、库存管理以及调拨、补货决策,供应链网络规划,供应链订单管理,仓库作业,配送路由和配送末端管理,供应端物流的管理等。


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    见福董事长张利张总

    《大数据!想说爱你不容易》

    张总将数据监测-抽取-分析-算法-反馈这一系列流程化为就诊流程,生动地讲述了见福的大数据管理经验。见福重点关注门店/总仓周转天数、单品/小类动销率和消费者复购率等关键数据。张总还以自身经验给予准备开始大数据管理的企业一系列经验:

    1、关注数据抽取成本;

    2、抓住特定数据特性;

    3、排除异常数据指标。


    最后,张总强调企业要完成数据化需要明确目标,知道自己想要什么,在具备人财物时再去做,注重资源匹配,适合自己的才是最好的。


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    浙江联华在线业务首席运营官沈铮沈总

    《从线下,到线下线上一体》

    沈总以个人在天猫超市和浙江联华等线上线下企业丰富的服务经验,分析了目前零售的发展趋势以及线下实体企业向线上发展的各种尝试路径,他谈到浙江联华目前已经积极拥抱美团京东饿百等各大线上平台、自建app线上商城、实现会员小程序发券等,沈总还进一步分析和解答了企业在面临做强商品还是服务的选择、是否做前置仓以及到家业务时该如何选择的问题。他认为线上线下各渠道打通是为了拓展更大的接触面,基于会员的全渠道全时空经营能为我们带来更多的销售可能。


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    阿里巴巴集团副总裁肖利华肖总

    《新零售、新商业、新动能时代的全链路数字化转型变革之道》

    肖总从时代变迁、商业模式的演变与进化、消费者的数字化、产业升级、大数据时代来临等趋势分析了企业做数智化转型升级的必要性和紧迫性,并从新零售、新组织、新技术和新能源四个方面着手,介绍了阿里巴巴商业操作系统如何与生态伙伴共建面向新商业的云智能,赋能各行业品牌商、零售商进行全链路、全流程、全要素的数智化。


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